▲Huizhoun puolivuosittainen henkilöstökokous 2023 BG
27.7.2023 klo 16.00 Shanghai Huizhou Industrial 2023 puolivuotishenkilöstökokous pidettiin aikataulun mukaisesti T&K-keskuksemme näyttelytilassa, ja kaikki työntekijät osallistuivat kokoukseen (tehtaan muu henkilökunta osallistui verkossa).Kokouksen teemana on "Säätiö, vakaa kasvu".Tapaamissuunnitelma on, että toimitusjohtaja ja osastopäälliköt tekevät yhteenvedon vuoden 2023 ensimmäisen puoliskon työstä ja toisen vuosipuoliskon suunnitelmasta sekä yhdessä pohtimaan, miten haasteisiin ja mahdollisuuksiin kohdata ja kuinka palvella asiakkaitamme paremmin lähitulevaisuudessa.
Vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla COVID-19-epidemia vaikutti vakavasti maailmantalouteen, ja Kiinan talous on jatkanut hidastumistaan ja kaikilla toimialoilla on suuria paineita.On tärkeää arvioida tilanne ajoissa ja muuttaa strategioita.Tässä kokouksen yhteenveto.
◎ GM |Mennyt，Esittää，Tulevaisuus
▲GM ZhangJun ja hänen puheensa
Toimitusjohtajamme Zhang Jun jakoi mielipiteensä kansallisesta politiikasta, yrityksen tilanteesta ja työntekijöiden kokemuksesta perustuen kolmeen ulottuvuuteen "maa, yritys ja työntekijät" kolmelta ajanjaksolta eli "menneiseltä, nykyiseltä ja tulevalta".Vaikka vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla Huizhou Industrialin kokonaisliiketoiminta oli odotettua pienempi, se säilyi periaatteessa tasapainossa ja pysyi normaalina.Tulevaisuuteen katsoen olemme edelleen valtavien haasteiden edessä, ja yhtiö teki oikea-aikaisia ja dynaamisia muutoksia toivoen saavuttavansa erinomaisen liiketoiminnan suorituskyvyn.
◎ Yhteenveto muille osastoille
Myynti: Ensimmäisessä osassa tiivistettiin ja analysoitiin myynnin virstanpylväät, myynnin toteutumisasteet ja asiakaspalvelu vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla. Toinen osa oli vuoden 2023 toisen puoliskon suunnittelua, jossa pääosin pyrittiin parantamaan työssä tarvittavia näkökohtia. , palvelemme asiakkaita paremmin ja pyrimme saavuttamaan toisen vuosipuoliskon myyntitavoitteemme.
Tehdas:Selvitettiin tärkeimpien KPI:n saavuttaminen, avainprojektien edistyminen, parannustoimenpiteet ja työsuunnitelma vuoden toiselle puoliskolle.Yksityiskohdat esiteltiin "turvallisuuden, laadun, tehokkuuden, 5S-hallinnan, laitehallinnan, tietueiden" ja muiden näkökohtien ympärillä.Sen tavoitteena on tarjota asiakkaille harkittumpaa ja tyydyttävämpää palvelua luomalla turvallinen ja hyvä tuotantoympäristö, vahvistamalla tuotteiden laatua ja lyhentämällä toimitusaikoja.
Toimitus: Kolmeen ulottuvuuteen perustuva jakaminen, menneisyyden katsaus, yhteenveto ja oppiminen sekä tulevaisuuden suunnitelma.Selostetaan toimitusketjun hallinnan todellinen tilanne ja suunnittelu, toimittajien hallinta ja yhteistyö, tuotantosuunnitelman optimointi, varastot ja logistiikka, maksuehdot ja niin edelleen.Kuuleminen olivat tärkeimmät näkökohdat, kuten hyvän työn tekeminen toimittajien, Huizhou-teollisuuden ja asiakkaiden keskuudessa, oikea-aikainen viestintä, myönteinen vastaus, tiukka varaston valvonta, korkeampien tavoitteiden haastaminen ja asiakkaiden tyytyväisyyden lisääminen.
R&D-keskus: Se esitteli ensimmäisen vuosipuoliskon työn, tarvittavat työparannukset, työn suunnan toisella vuosipuoliskolla, jakoi pääosin avainprojektit, tuotetestauksen, ratkaisun suunnittelun ja todentamisen, niihin liittyvän koulutuksen ja muun sisällön.Vuoden 2023 toisella puoliskolla T&K-osasto tekee parannuksia näistä erityisistä ulottuvuuksista, joita ovat tuotetiedot, prosessien optimointi, tekninen koulutus, nopea reagointi ja T&K-keskuksen pätevyyspäivitys palvellakseen paremmin asiakkaita.
Finance: Se teki yhteenvedon ensimmäisen vuosipuoliskon työstä ja raportoi työsuunnitelmasta vuoden toisella puoliskolla.Se esitteli yksityiskohtaisesti luotto-, tilintarkastus-, liikkeenjohto-, projektihakemus-, talouskirjanpito- ja budjettihallinnon.Tehdäksemme yrityksemme johtamisesta yhtenäisempää ja ammattimaisempaa, taloustiimi suunnittelee toisen vuosipuoliskon työsuunnitelmassa yksityiskohtaisesti yhtiön maksutaseen, sijoitusperiaatteet, osastoohjauksen, käyttöomaisuuden hallinnan, ydinliiketoiminnan tiedot, kustannusten hallinta, myyntitavoitteet ja kulujen hallinta neljästä näkökulmasta: kassatulojen ja menojen hallinta, hienostunut tiedonhallinta, standardoitu tarkastus tuotannon lopussa ja budjetin hallinta.
Laatu: Sanotaan, että tuotteen laatu määrää yrityksen kohtalon, ilman laatua ei ole kehitystä.Laatuosasto esitteli laatutyön (eli ohjauksen) ideat, työn yhteenvedon vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla ja työn toimenpiteet vuoden 2023 jälkipuoliskolla. He pyrkivät parantamaan kokonaislaatua, yrityksen järjestelmästä. integrointi, täydellinen laadunhallinta, laatuindikaattorit (saapuvat materiaalit, valmistusprosessi, lähetyksen tarkastus, asiakkaiden valitukset) yhdistettynä tiettyihin ulottuvuuksiin, kuten laatutietoisuus, koulutus, asiakirjojen muokkaus, toteutus, laaturoolit jne.
Markkinointi: Markkinointitoiminnon, julkisuuden ja myynninedistämisen, asiakkaiden, yrityskulttuurin ja toimialan trendien (politiikan tuki, kotimaiset ja ulkomaiset aukot, markkinoiden kysyntä) esittelyä.Toivomme saavamme takaisin luottamuksemme toimialan kehitykseen ja ymmärtävämme paremmin asiakkaidemme tarpeita.Samalla meidän on tehtävä hyvää työtä yrityksen brändin rakentamisessa, monikanavaisessa promootiossa ja julkisuudessa, jotta asiakkaat ymmärtävät yrityksemme laajempia ulottuvuuksia.Lisäksi tarjoamme parempaa myyntitukea tarjotaksemme asiakkaillemme ammattitaitoisempaa palvelua.
HR: Se raportoi HR:n päätyöstä vuoden ensimmäisellä puoliskolla (rekrytointi, koulutus, avaintyöt), keskeisistä ongelmista ja työsuunnitelmasta vuoden toisella puoliskolla (työntekijäsuhteet, suorituskyky, rekrytointi ja koulutus).Tämän hetken pääongelmien valossa selvitetään tulevan työn tarkkoja yksityiskohtia ja tehdään parannuksia rekrytointi- ja yhteistyökanavien, henkilöstösuhteiden, suorituskyvyn, koulutuksen, avaintyön jne.
◎ Tulevaisuutta innolla |"Pidä joukkuehenki jayritä parasta"
Talouskasvun hidastuminen jatkuu koko vuoden 2023 ja mahdollisesti sen jälkeenkin.Kaikki Huizhou Industryn kollegat "Säilytä joukkuehenki jayritä parasta", murtaa myynnin pullonkaula ja pyrkiä laajentamaan markkinoita ja avaamaan toivottavasti uusi matka yritykselle.
▲ Lisää kokouskuvia
Postitusaika: 25.8.2023